标签：
摘要：
编者按：眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业，美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元，中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在ERP信息化的过程中，有相当大的难度。在中国，大部分的ERP上线实施经验集中在生产体系，零售行业的信息化也才刚刚起步，IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下，宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的...
标签：
摘要：
一、目的
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，ERP实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。
二、关键内容
1、明确实施的范围
假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实...
标签：
摘要：
ERP上线了，雅杉集团（雅杉集团是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型集团企业，年产各类面料6000万米，衬衫300万件，年销售额9000万美金）计划组的成员终于可以轻松起来了，从此就要告别这些讨厌的工作：每天加班加点，找采购部要原材料，找制造部要产品，跑到仓库看库存，跑到车间看生产，应付销售部门的投诉。有了ERP，生产计划可以自动完成，计划员只要不时查查...
标签：
摘要：
一、 像对待WORD、EXCELT等软件一样，把ERP完全等同于一套普通的办公软件系统
有的人认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用，把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。这种本末倒置的作法必然导致项目收效甚微。 ...
标签：
摘要：
摘要:由于客户需求变更，要改变原先配置好的生产BOM，不同的ERP软件是怎样解决？变更如何触发后续业务的相应变更？
问题：组装形式的企业，完全根据客户订单配置生产BOM，由于客户需求变更，要改变原先配置好的生产BOM，但已经按照原BOM生产了一部分了，各位请说说不同的ERP软件是怎样解决上述情况的，变更如何触发后续业务的相应变更？
回答1：
BOM为基本标准的BOM
各...
标签：
摘要：
在上篇文章中，笔者谈到了物料编码的重要性，并提了一些经验之谈。今天，笔者再谈几个物料编码的经验，就当做抛砖引玉，希望能够给大家在工作中，有所帮助。
七、长短应适中。
物料编码不应该太长，若太长的话，一方面是不容易记忆，要用户记住一长串没有互相没有联系的字符，是一件痛苦的事情，我们千万不要把痛苦强加在用户身上，不然，到最后，他会加倍的还给他们。另一方面，进行输入查询也比较麻烦。
...
标签：
摘要：
影响公司利润的最大两个部门就是销售部门与采购部门，销售部门管理得好，可以提高收入;采购部门管理的好，可以节省企业生产成本。可见，这两个部门对企业的重要性，所以，对这两个部门，也会特别的“关照”。
在ERP系统中，当然也不例外。今天，笔者就来看看，在ERP的采购模块，产品设计师们，能够给我们带来哪些惊喜?
一、分批交货控制，让供应商无漏洞可钻。
分批交货，...
标签：
摘要：
在企业的物料管理中，如果同类物料在形态、材质、物理、化学等方面存在差异时，如果根据每种差异建议物料代码、BOM的公用数据，虽然可以很准确管理物料及其业务，但是由此带来的庞大的数据量维护工作，以及性能隐患，也是让人担忧的。K/3目前提供辅助属性、配置BOM、特性配置、批号的方案对物料进行分类管理，各种方案各有侧重，下面先对辅助属性、配置BOM、特性配置进行总体说明，再对配置BOM、特性配置在...
标签：
摘要：
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
困惑一：成功Vs失败？
提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？...
标签：
摘要：
CRM是"以市场为导向、以客户为中心"的经营思想在业务实践中的具体运用和体现。CRM项目实施的成功与否除了与软件厂商、实施团队有关外，在很大程度上还取决于管理模式的变革、企业文化的转变，以及员工对CRM思想和方法的接受程度。
一、CRM项目实施的误区
1.CRM是单纯的技术问题
CRM是基于大型数据仓库的客户资料综合分析和处理体系，这一体系包括众多复杂的技术因...
标签：
摘要：
ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。这个问题怎么解决?
在ERP系统实施完成正式上线之后，ERP系统的运行是需要有不同部门的人来维护的。系统操作、维护的权限应该根据实际情况进行合理的分工与分配。公司所有系...
标签：
摘要：
总体而言，ERP上线成功的标准可以从三个方面进行考量。
1、企业的操作层。企业需要考虑软件系统是否方便、易用，ERP是否完全代替了原有手工操作，实施的系统是否形成一个完整的体系。
2、企业的管理层。管理层关心的是所管辖的业务是否通畅，是否有助于管理人员及时发现问题并解决问题，ERP项目是否提高企业的管理效率和企业的综合竞争力。
3、企业的决策层。ERP系统最主要的功能之一是辅助决...
标签：
摘要：
我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不能按时完成生产，电脑能实现这种目的吗?”我老老实实地说：“我不知道，但是可以问。”
我们要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗...
标签：
摘要：
石钢实施ERP的做法和体会
导读--石钢公司以实施ERP为契机，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上推进信息技术的应用。
5.加强教育和培训。在实施ERP过程中，有几个不容忽视的问题：一是ERP是个新事物，职工对ERP知识了解很少；二是围绕ERP系统集合了BPR、CIMS、虚拟企业、协同商务等，庞大的新名词和外文词汇，需要参与项目实施的人员了解和掌握这些概念...
标签：
摘要：
据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。这主要是因为很多员工，把企业的资产不放在心上，认为反正不是自己的东西，发正公司有钱，不需要给公司省钱。有着这种态度，员工领用材料是就会大手大脚，从来不会考虑材料如何利用才能把减少浪费。
但是，现在随着原材料市场价格普遍上涨等因素的影响，企业的生产成本逐渐升高。企业迫于种种压力...
标签：
摘要：
代理商生死存亡的战斗--订货会
这周到福建出差，本来是想约在某服装企业的朋友一起出来吃饭的，这位老兄是该公司的IT部经理。可是这位老兄实在不够给面子，说是这段时间没有空，太忙了，实在是没有时间出来。我就奇怪了，这么忙？忙什么呢？这位老兄说是公司开订货会，我一听明白了，他的确是没空。
订货会不是普通的一个会议，它更像是一项“让全公司员工都在全力运转，让每一个人筋疲力尽&rd...
标签：
摘要：
一个IT项目成功包含两层含义，一个是实施成功，一个是应用成功。实施成功只是意味着项目成功上线，应用成功应该是项目的持续性应用和推广，同时为企业带来价值。对于一个企业，真正关心的是应用成功。
早期试水者经历的ERP惨败,为后来更多的企业趟平了ERP路上的种种“雷区”。越来越多的企业成功实施ERP,最近长城宽带网络服务有限公司也传来了佳音。
长城宽带网络服务有限公...
标签：
摘要：
ERP信息系统中保存着企业的重要数据，系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源，恰如企业的"黑盒子"，从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息，是企业的重要信息资源.万一这些信息泄漏，给企业带来的影响是不可估量的.因此，我们有必要重视ERP信息系统的安全性.
这里我们给出了一些建议，希...
标签：
摘要：
报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报价，而直接通过口头报价，价格确定后，直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做，后续的很多功能都无法应用。
1、报价单，可以作为销售定单的模板处理。
报价单，可以作为销售定单的模板处理，从保价单自动转换销售定单，可以方便销售定单的输入，提高销售定单的准确率。
...
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
