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【ERP应用】反思三鹿奶粉事件 食品ERP批次管理势在必行
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(2008/10/28 18:50)
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【转贴】宝岛眼镜ERP上线的经验和教训
(2008/10/28 18:42)
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摘要:
编者按:眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业,美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元,中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在ERP信息化的过程中,有相当大的难度。在中国,大部分的ERP上线实施经验集中在生产体系,零售行业的信息化也才刚刚起步,IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下,宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的...
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【转贴】ERP实施方应如何编写ERP实施方案
(2008/10/28 18:41)
标签:
摘要:
一、目的
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法,即ERP实施方案,明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等,让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说,ERP实施方案的目的是:明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。
二、关键内容
1、明确实施的范围
假设我们实施一个集团多工厂类型的项目,若每个工厂都由我们实施,那么工作量是很大,实...
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【转贴】ERP生产计划乱了
(2008/10/28 18:41)
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摘要:
ERP上线了,雅杉集团(雅杉集团是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型集团企业,年产各类面料6000万米,衬衫300万件,年销售额9000万美金)计划组的成员终于可以轻松起来了,从此就要告别这些讨厌的工作:每天加班加点,找采购部要原材料,找制造部要产品,跑到仓库看库存,跑到车间看生产,应付销售部门的投诉。有了ERP,生产计划可以自动完成,计划员只要不时查查...
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【转贴】中小企业对企业资源计划管理的七大误区
(2008/10/28 18:41)
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摘要:
一、 像对待WORD、EXCELT等软件一样,把ERP完全等同于一套普通的办公软件系统
有的人认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统,以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用,把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上,而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。这种本末倒置的作法必然导致项目收效甚微。 ...
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【转贴】ERP系统如何解决生产BOM变更的情况?
(2008/10/28 18:41)
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摘要:由于客户需求变更,要改变原先配置好的生产BOM,不同的ERP软件是怎样解决?变更如何触发后续业务的相应变更?
问题:组装形式的企业,完全根据客户订单配置生产BOM,由于客户需求变更,要改变原先配置好的生产BOM,但已经按照原BOM生产了一部分了,各位请说说不同的ERP软件是怎样解决上述情况的,变更如何触发后续业务的相应变更?
回答1:
BOM为基本标准的BOM
各...
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【转贴】大话ERP之ERP物料编码经验谈
(2008/10/28 18:41)
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摘要:
在上篇文章中,笔者谈到了物料编码的重要性,并提了一些经验之谈。今天,笔者再谈几个物料编码的经验,就当做抛砖引玉,希望能够给大家在工作中,有所帮助。
七、长短应适中。
物料编码不应该太长,若太长的话,一方面是不容易记忆,要用户记住一长串没有互相没有联系的字符,是一件痛苦的事情,我们千万不要把痛苦强加在用户身上,不然,到最后,他会加倍的还给他们。另一方面,进行输入查询也比较麻烦。
...
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【转贴】ERP采购五大招 提高供应商控制效率
(2008/10/28 18:41)
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摘要:
影响公司利润的最大两个部门就是销售部门与采购部门,销售部门管理得好,可以提高收入;采购部门管理的好,可以节省企业生产成本。可见,这两个部门对企业的重要性,所以,对这两个部门,也会特别的“关照”。
在ERP系统中,当然也不例外。今天,笔者就来看看,在ERP的采购模块,产品设计师们,能够给我们带来哪些惊喜?
一、分批交货控制,让供应商无漏洞可钻。
分批交货,...
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【转贴】ERP实施:应用配置BOM与特性配置的注意事项
(2008/10/28 18:41)
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摘要:
在企业的物料管理中,如果同类物料在形态、材质、物理、化学等方面存在差异时,如果根据每种差异建议物料代码、BOM的公用数据,虽然可以很准确管理物料及其业务,但是由此带来的庞大的数据量维护工作,以及性能隐患,也是让人担忧的。K/3目前提供辅助属性、配置BOM、特性配置、批号的方案对物料进行分类管理,各种方案各有侧重,下面先对辅助属性、配置BOM、特性配置进行总体说明,再对配置BOM、特性配置在...
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【转贴】释疑ERP实施中的六大困惑
(2008/10/28 18:41)
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摘要:
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
困惑一:成功Vs失败?
提起ERP,最令CEO们举棋不定的是:ERP的应用价值在哪里?...
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来看看你,算支持了,有空回…
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就是这情况,http://…
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创建信息
阿里创建号:ALI-002303679
创建日期:
2008-06-20 17:43:22
修改日期:
2008-10-28 18:50:38
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与
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