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中秋主题图片集 (2008-09-15 10:31:07)

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http://blog.china.alibaba.com/blog/zjmy119/article/b118-i5233194.html

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【转贴】宝岛眼镜ERP上线的经验和教训 (2008/10/28 18:42)

摘要：编者按：眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业，美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元，中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在ERP信息化的过程中，有相当大的难度。在中国，大部分的ERP上线实施经验集中在生产体系，零售行业的信息化也才刚刚起步，IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下，宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的...

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【转贴】ERP实施方应如何编写ERP实施方案 (2008/10/28 18:41)

摘要：
一、目的
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，ERP实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。
二、关键内容
1、明确实施的范围
假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实...

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【转贴】ERP生产计划乱了 (2008/10/28 18:41)

摘要： ERP上线了，雅杉集团（雅杉集团是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型集团企业，年产各类面料6000万米，衬衫300万件，年销售额9000万美金）计划组的成员终于可以轻松起来了，从此就要告别这些讨厌的工作：每天加班加点，找采购部要原材料，找制造部要产品，跑到仓库看库存，跑到车间看生产，应付销售部门的投诉。有了ERP，生产计划可以自动完成，计划员只要不时查查...

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【转贴】中小企业对企业资源计划管理的七大误区 (2008/10/28 18:41)

摘要：一、像对待WORD、EXCELT等软件一样，把ERP完全等同于一套普通的办公软件系统
有的人认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用，把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。这种本末倒置的作法必然导致项目收效甚微。 ...

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【转贴】ERP系统如何解决生产BOM变更的情况？ (2008/10/28 18:41)

摘要：
摘要:由于客户需求变更，要改变原先配置好的生产BOM，不同的ERP软件是怎样解决？变更如何触发后续业务的相应变更？
问题：组装形式的企业，完全根据客户订单配置生产BOM，由于客户需求变更，要改变原先配置好的生产BOM，但已经按照原BOM生产了一部分了，各位请说说不同的ERP软件是怎样解决上述情况的，变更如何触发后续业务的相应变更？
回答1：
BOM为基本标准的BOM
各...

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【转贴】大话ERP之ERP物料编码经验谈 (2008/10/28 18:41)

摘要：　在上篇文章中，笔者谈到了物料编码的重要性，并提了一些经验之谈。今天，笔者再谈几个物料编码的经验，就当做抛砖引玉，希望能够给大家在工作中，有所帮助。
七、长短应适中。
物料编码不应该太长，若太长的话，一方面是不容易记忆，要用户记住一长串没有互相没有联系的字符，是一件痛苦的事情，我们千万不要把痛苦强加在用户身上，不然，到最后，他会加倍的还给他们。另一方面，进行输入查询也比较麻烦。
...

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【转贴】ERP采购五大招提高供应商控制效率 (2008/10/28 18:41)

摘要：　影响公司利润的最大两个部门就是销售部门与采购部门，销售部门管理得好，可以提高收入;采购部门管理的好，可以节省企业生产成本。可见，这两个部门对企业的重要性，所以，对这两个部门，也会特别的“关照”。
在ERP系统中，当然也不例外。今天，笔者就来看看，在ERP的采购模块，产品设计师们，能够给我们带来哪些惊喜?
一、分批交货控制，让供应商无漏洞可钻。
分批交货，...

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【转贴】ERP实施:应用配置BOM与特性配置的注意事项 (2008/10/28 18:41)

摘要：　在企业的物料管理中，如果同类物料在形态、材质、物理、化学等方面存在差异时，如果根据每种差异建议物料代码、BOM的公用数据，虽然可以很准确管理物料及其业务，但是由此带来的庞大的数据量维护工作，以及性能隐患，也是让人担忧的。K/3目前提供辅助属性、配置BOM、特性配置、批号的方案对物料进行分类管理，各种方案各有侧重，下面先对辅助属性、配置BOM、特性配置进行总体说明，再对配置BOM、特性配置在...

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【转贴】释疑ERP实施中的六大困惑 (2008/10/28 18:41)

摘要： ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
困惑一：成功Vs失败？
提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？...

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